强化内部治理 加强团队建设  合力推进集团公司可持续发展

  2017年2月4日（丁酉年正月初八）上午，无锡华夏中诚集团公司利用茶话座谈的形式，进行了一场别开生面的新年开工动员会。

  座谈中，大家在简要回顾去年工作的基础上，对新年奋斗目标进行了展望，气氛十分热烈，并围绕注册会计师行业、本公司的经营发展状况以及下一步如何在会计审计服务舞台上做好、做大、做强、走出无锡、走出江苏、走向全国的长远发展目标，进行了认真思索和探讨。大家一致认为，集团公司六年的发展历程，凝结了公司领导层的心愿，也凝结了管理层的艰辛，更是全体同仁矢志追求和共同努力的体现。展望新的一年，更是催人奋进。大家充分认识到，在新的一年里，危机与机遇并存，压力和动力同在，我们注册会计师行业将会遇到更多的困难和更新的挑战，但充满挑战的市场也同样蕴育着新的发展契机。我们必须始终秉持和谐发展的共同理念，团结一致、同心同德谋发展，和衷共济、互相协作勇向前，以效益为中心，以质量为保障，全面推进集团公司在探索中前进，实现质的飞跃；在实践中升华，创造新的辉煌；在耕耘中收获，实现共同理想！

座谈会中，集团公司董事长王忠强调指出，在新的一年里，公司将把“人才发展战略、业务质量监控、执业队伍管理”放到重要的位置上，并语重心长地对全体合伙人和员工们提出了四点殷切期望和要求：一是以质量控制为重点，加强制度建设。牢固树立“一切按照规矩办”的指导思想，确立建设一支善于开拓市场、诚信高效服务的团队建设目标；制定《员工手册》，依靠规章制度抓好员工的内部教育管理；实行质量互查制度，以专业服务水平的提高和业务质量的控制来扩大品牌效应。二是以和谐文化为核心，促进团队建设。加强内部信息沟通和情况交流，坚持做到重大事项集体研究决策；倡导讲奉献、讲团结、讲协作、讲包容的和谐关系，用的团队文化价值打造合力向上的执业团队；发挥党团支部的作用，组织开展健康有益的业余团队活动；努力关心员工生活，增强员工的团队归属感。三是以提升人员素质为抓手，推动业务发展。明确新形势下对CPA的新要求，培养全面综合性的新型人才；坚持勤学苦练，引导从业人员提高自身的综合素质和沟通协作、专业服务能力；鼓励员工参加学历教育与资格考试，营造“人人皆受教育、个个努力成才”的育人环境。四是以工作业绩为依据，建立合理的绩效考核机制。立足集团公司的生存与长远发展的需要，建立完善与本单位实际相符合的绩效考核制度；适时调整激励和分配机制，妥善处理好定量与定性、考核与分配、和谐与激励的关系；实现内部考核分配的合理化，增强员工的向心力和凝聚力。

会后，集团公司举办了开工宴。大家频频举杯，互相鼓励和祝福，决心在新的一年里树立强烈的事业心和责任感，弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的优良传统和作风，在全体合伙人和全体员工的共同努力下，使我们的管理机制更完善、工作业绩更加好、发展速度更加快、社会贡献更加大。